萬科會(huì)議管理app是一款專業(yè)的會(huì)議智能展板系統(tǒng),僅限會(huì)議平臺(tái)站點(diǎn)管理員登錄,發(fā)起會(huì)議后,用戶可以查看會(huì)議、請(qǐng)假審批信息、請(qǐng)假、簽到以及確認(rèn)參會(huì),權(quán)限用戶還可以查看參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)信息、審批會(huì)議和請(qǐng)假等,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,有需要的朋友歡迎下載體驗(yàn)。
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把會(huì)開好,不僅僅是單一會(huì)議的問題,還關(guān)系到會(huì)議體系設(shè)計(jì)是否科學(xué)。美國質(zhì)量管理大師戴明指出“企業(yè)的100個(gè)問題中,只有15%是由于崗位個(gè)體原因造成的,85%的原因都是體系問題和結(jié)構(gòu)問題引起的。一個(gè)企業(yè)決策要有效率,首先就必須考慮開哪些會(huì),不開哪些會(huì),每個(gè)會(huì)的目的是什么”。
眾所周知,萬科的效率和效益在國內(nèi)都屬于行業(yè)領(lǐng)先。但他們和東京的同行東京建屋做了比較,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的效率只是人家的二十分之一:自己是300個(gè)人做10個(gè)樓盤,東京建屋是60個(gè)人做20個(gè)樓盤。東京的房地產(chǎn)企業(yè)為什么能夠做到?是因?yàn)槿毡救吮戎袊藚柡?東京建屋的效率為什么那么高?萬科公司對(duì)比當(dāng)時(shí)的自己,每個(gè)樓盤也許都要開會(huì),但每個(gè)樓盤開的會(huì)不一樣多,而且一忙就不開會(huì)了,不開會(huì)了,結(jié)果更忙了。后來萬科到美國標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)到一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn): “七對(duì)眼睛”。即把樓盤策劃中非常復(fù)雜的一種會(huì)議——“綜
合可行性分析會(huì)議”,簡(jiǎn)化成為“七對(duì)眼睛”來各司其職,針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)化的開七個(gè)關(guān)鍵決策會(huì),每個(gè)會(huì)議的產(chǎn)出、與會(huì)人、議程非常明確,每個(gè)會(huì)議召開的時(shí)間先后關(guān)系、觸發(fā)條件非常的明確。正是有了這種高質(zhì)量的決策會(huì)議,才使得萬科的項(xiàng)目成功率非常的高。
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