飛書(shū)OKR軟件

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本類(lèi)熱門(mén)推薦

分類(lèi)：商務(wù)辦公
大小：188.3M
語(yǔ)言：中文
版本：v7.28.5 安卓版
時(shí)間：2024-10-16 13:00
星級(jí)：
官網(wǎng)：https://okr.feishu.cn/
廠(chǎng)商：北京飛書(shū)科技有限公司
平臺(tái)：Android
標(biāo)簽：辦公軟件碼字app OKR管理工具

目標(biāo)管理好幫手。

應(yīng)用截圖

應(yīng)用介紹

飛書(shū)OKR App，是飛書(shū)推出的一款目標(biāo)管理功能，OKR是一個(gè)非常有效的目標(biāo)管理系統(tǒng)，可以幫助個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)更好的指定目標(biāo)，調(diào)整目標(biāo)以及完成目標(biāo)哦！

飛書(shū)OKR產(chǎn)品特色

簡(jiǎn)潔高效，讓 OKR 落地觸手可及

嘗試推廣 OKR 理念，卻苦于無(wú)合適的實(shí)踐利器？飛書(shū)OKR 整合目標(biāo)管理全流程功能于一體，助力組織落地 OKR，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

復(fù)盤(pán) OKR：及時(shí)總結(jié)，不斷提升

可視化洞見(jiàn)，智能分析目標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題直觀(guān)的數(shù)據(jù)看板，清晰了解目標(biāo)達(dá)成情況飛書(shū)同步提醒，實(shí)時(shí)了解 OKR 互動(dòng)信息

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)理論實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

OKR 智能填寫(xiě)助手，專(zhuān)業(yè)輔助 OKR 制定公開(kāi)透明的 OKR 線(xiàn)上看板，跨部門(mén)溝通協(xié)作更順暢清晰的對(duì)齊視圖，直觀(guān)了解目標(biāo)拆解落地情況

飛書(shū)OKR軟件

快速玩轉(zhuǎn)飛書(shū)OKR

OKR 是什么？

OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。

OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過(guò)程，能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。

如何使用飛書(shū)OKR

一個(gè)完整的 OKR 周期包含制定 OKR、跟進(jìn) OKR、復(fù)盤(pán)與打分三個(gè)階段。

制定 OKR

使用 OKR 管理法的的第一步是制定一系列合理的目標(biāo)（O）與關(guān)鍵結(jié)果（KR）。

制定 OKR 時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要充分討論，保證所有成員都可以向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。為了保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，「對(duì)齊」至關(guān)重要。以個(gè)人制定 OKR 為例，員工需要思考自己如何能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并初步制定出個(gè)人 OKR。

跟進(jìn) OKR

組織的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，持續(xù)的追蹤反饋對(duì) OKR 的實(shí)施至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)可以定期檢查目標(biāo)的完成進(jìn)度，及時(shí)溝通并調(diào)整方向。

復(fù)盤(pán)打分

在每個(gè) OKR 周期將要結(jié)束時(shí)，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人需要對(duì) OKR 的完成情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)并打分。打分時(shí)通常要參照 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)完成程度、目標(biāo)挑戰(zhàn)性和個(gè)人努力程度。

在 OKR 中設(shè)定的目標(biāo)通常是激進(jìn)的、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的。如果得分有 0.6-0.7，就已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn)了。如果得分總是很高，這可能代表 OKR 的制定過(guò)于保守，沒(méi)有起到激勵(lì)作用。

飛書(shū)OKR 移動(dòng)端操作指南

通過(guò)閱讀此文，你可以快速掌握在移動(dòng)端操作飛書(shū)OKR 的方法。

進(jìn)入應(yīng)用：在移動(dòng)端，點(diǎn)擊飛書(shū)底部圖標(biāo) 工作臺(tái) > 搜索 OKR，即可進(jìn)入移動(dòng)端的 OKR 界面。

功能介紹

1.制定 OKR

1.1 填寫(xiě)你的 O 和 KR

點(diǎn)擊 添加 Objective 按鈕，即可進(jìn)入添加 OKR 的頁(yè)面。此時(shí)鍵盤(pán)會(huì)自動(dòng)彈出，你可以編輯要添加的 O；O 編輯完成后，點(diǎn)擊 添加 Key Result 按鈕可進(jìn)行 KR 的內(nèi)容編輯。

編輯完成后，收起鍵盤(pán)或者點(diǎn)擊非編輯區(qū)域，可返回 OKR 編輯頁(yè)面，可以進(jìn)行發(fā)布或者取消操作。若點(diǎn)擊 < 圖標(biāo)或者滑動(dòng)返回首頁(yè)，則剛剛添加的 OKR 會(huì)被保存為草稿，僅自己可見(jiàn)。

1.2 添加對(duì)齊/協(xié)作方

點(diǎn)擊 添加對(duì)齊 按鈕，在半浮層彈窗中進(jìn)行添加對(duì)齊操作，首條默認(rèn)推薦直屬上級(jí)，點(diǎn)擊展開(kāi) Objective，可以選擇具體需要和 Ta 對(duì)齊哪一個(gè) O。

當(dāng)需要他人負(fù)責(zé)、了解、跟進(jìn)你的 OKR 時(shí)，可以在內(nèi)容編輯時(shí)直接 @ 對(duì)方的姓名。在 O、KR、進(jìn)度記錄、評(píng)論中都可以 @ 他人。

1.3 設(shè)置 KR 權(quán)重

在移動(dòng)端，有 2 種方式可以設(shè)置 KR 的權(quán)重。

第一種：在 OKR 編輯頁(yè)面（點(diǎn)擊編輯按鈕后進(jìn)入），點(diǎn)擊底部的更多功能 ... 按鈕，選擇 權(quán)重設(shè)置，在彈出的頁(yè)面中為不同的 KR 設(shè)置權(quán)重，以區(qū)分其重要程度。

第二種：在 OKR 首頁(yè)，直接點(diǎn)擊 百分比餅圖，設(shè)置 KR 的權(quán)重。

1.4 設(shè)置 OKR 權(quán)限

在移動(dòng)端，有 2 種方式可以設(shè)置 OKR 的權(quán)限。

第一種：在 OKR 編輯頁(yè)面（點(diǎn)擊編輯按鈕后進(jìn)入），點(diǎn)擊底部的更多功能 ... 按鈕，選擇 權(quán)限設(shè)置，在彈出的頁(yè)面中自定義 OKR 權(quán)限。

第二種：在 OKR 首頁(yè)，直接點(diǎn)擊底部的鎖圖標(biāo)，即可進(jìn)入權(quán)限設(shè)置頁(yè)面。

在設(shè)置權(quán)限時(shí)，可以設(shè)置本周期 OKR 整體的權(quán)限，也可以為單獨(dú)一個(gè)或多個(gè) O 設(shè)定權(quán)限。同時(shí)，我們支持設(shè)置 自定義權(quán)限，可以按照組織、人員類(lèi)型、權(quán)限組 添加可查看你 OKR 的人員。

2.跟進(jìn) OKR

2.1 更新 KR 進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)

在 OKR 首頁(yè)，可直接點(diǎn)擊 百分比圓環(huán) 圖標(biāo)來(lái)更新進(jìn)度。點(diǎn)擊 O 上的圓環(huán)圖標(biāo)后，可以更新整個(gè) O 的進(jìn)度狀態(tài)，如正常、有風(fēng)險(xiǎn)、已延期。點(diǎn)擊 KR 上的圓環(huán)圖標(biāo)后，除了記錄 KR 的狀態(tài)，還可以填寫(xiě) KR 的進(jìn)度百分比，更精準(zhǔn)地記錄 KR 進(jìn)度。切換為高級(jí)模式后，可以自定義起始值、當(dāng)前值和目標(biāo)值，系統(tǒng)將自動(dòng)生成進(jìn)度百分比。

2.2 關(guān)注/評(píng)論他人的 OKR

點(diǎn)擊 OKR 首頁(yè)頂欄的頭像圖標(biāo)后，即可進(jìn)入人員列表。在人員列表中會(huì)展示你的直屬上級(jí)，同級(jí)和下級(jí)（如有），以及你關(guān)注人員的列表。

在人員列表的搜索欄中可以輸入需要查找的人員姓名，點(diǎn)擊搜索結(jié)果會(huì)進(jìn)入對(duì)應(yīng)人員的 OKR 頁(yè)面。可點(diǎn)擊星標(biāo)關(guān)注或者添加全局評(píng)論。

注意：當(dāng)前移動(dòng)端暫不支持劃詞評(píng)論，僅可對(duì) OKR 進(jìn)行全局評(píng)論。在電腦端的劃詞評(píng)論，在移動(dòng)端僅可查看，不可編輯。

2.3 查看團(tuán)隊(duì)的 OKR 數(shù)據(jù)（僅管理者可見(jiàn)）

在 OKR 首頁(yè)，管理者可以通過(guò)左滑進(jìn)入數(shù)據(jù)看板頁(yè)面。數(shù)據(jù)看板中展示了團(tuán)隊(duì)的 OKR 填寫(xiě)率，對(duì)齊率，打分率；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的人員范圍為管理者的所有下級(jí)（包含直屬下級(jí)和隔級(jí)下級(jí)）。

•如果發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整，需要一段時(shí)間同步數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)展示會(huì)有一定延遲。

•目前移動(dòng)端數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)，請(qǐng)以電腦端數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。