閃電購買家版app適用于購買的人群，可以直接通過手機下單，不管是水果零食，還是其他的一些南雜，都可以在下單之后一小時送到，絕對的是宅男們的福音。

軟件特色：

1、收集產(chǎn)品熱銷品的數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品收入流水；

2、提高商家服務(wù)態(tài)度，提速送貨快遞；

3、幫助商家進(jìn)行市場營銷。

閃電購理念：

王永森和合伙人鄔強強是阿里上市后第一批離職創(chuàng)業(yè)的高管。他們陪阿里度過了黃金十年，從青蔥步入成熟�！斑@次創(chuàng)業(yè)，我們在拿自己的第二個十年進(jìn)行一場豪賭�！�

讓兩人敢于下注豪賭的是他們的創(chuàng)業(yè)項目“閃電購”，這是一家線上便利店平臺，基于地理位置將消費者和附近的小型零售店鋪連接起來。

閃電購的后臺是一家家的小店鋪，商家只要一部智能手機，就可以在閃電購開店、上架商品，全程花費時間不會超過1小時。而在前臺，用戶看到的是一瓶水、一份鹵味，呈現(xiàn)形式是商品。用戶通過App下單，提供相關(guān)商品的店鋪接單，并提供一小時送貨上門服務(wù)。

在王永森看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶越來越懶，線下被抑制的消費被激活。這在一定程度上重塑了人們的消費方式，甚至改變了產(chǎn)業(yè)格局，尤其是社區(qū)的零售生態(tài)�！斑^去年輕人到店消費，所以一切以店為中心進(jìn)行運營，但是今天社區(qū)的商品和服務(wù)是以人為中心而組織的。這時，誰能更好地提供快速到家服務(wù)，誰家的生意就會更紅火�！�

社區(qū)內(nèi)分布著三類小型零售店鋪，分別是連鎖直營店、加盟店和夫妻雜貨店。閃電購的合作對象是加盟店，背后的邏輯是：直營店店長的決斷權(quán)不夠大，而且是“打工”心態(tài)。夫妻店則受制于人力，配送力量薄弱。相比之下，加盟店老板有通過“觸網(wǎng)”來改善經(jīng)營的強烈意愿，同時人力相對充足，在快速響應(yīng)訂單配送上有優(yōu)勢，因此成為社區(qū)快送服務(wù)的主力。

上線不到半年，閃電購已經(jīng)開通了上海、廣州和深圳三個城市的服務(wù)，合作商家數(shù)千家，用戶量級也達(dá)到了百萬，4月的日訂單峰值竟然高達(dá)十萬。

這是連投資人都感到驚訝的數(shù)字，不過放在兩位創(chuàng)始人和項目定位上，一切又似乎顯得順理成章。閃電購的合作商家是星羅棋布的小型店鋪，要將它們納入自己系統(tǒng)內(nèi)并進(jìn)行管理，“這件事兒必須是強地推重運營的”，而這恰恰是王永森和鄔強強所擅長的。

早在2006年，王永森就與同事在北京一口氣建立了8個阿里的分公司，之后又帶領(lǐng)管理過15個分公司的兩三千號人，這種跨城市、大兵團的隊伍管理經(jīng)歷，對現(xiàn)在閃電購的開疆拓土無疑是筆巨大的財富。2011年，王開始接觸本地生活服務(wù)，先后負(fù)責(zé)過淘點點、淘寶電影等業(yè)務(wù)。

鄔強強則是阿里的第一代產(chǎn)品經(jīng)理，后來全權(quán)負(fù)責(zé)聚劃算無線業(yè)務(wù)，將這個交易平臺的用戶數(shù)量從零帶到了一百萬。

因此在閃電購這個項目上，王在線下拉店鋪進(jìn)來，鄔在線上做運營，兩人天衣無縫地配合著，堪稱黃金搭檔。

回到項目本身，閃電購不碰貨不碰物流，看似模式很輕，但卻有著自己的護城河。目前，閃電購在有著200人的線下鐵軍，他們被稱為“商家運營經(jīng)理”，指導(dǎo)商家如何做店慶促銷、管理會員、運營活動等等，這些在聚劃算時期的經(jīng)驗，被輕車熟路地運用到了閃電購上。

如同淘寶之于無數(shù)小賣家，閃電購亦是將自己的命運與線下的幾千家商家綁定。王永森認(rèn)為，閃電購聚合了社會化的配送和營銷推廣，是成千上萬的店主和店員一起驅(qū)動，才有了10萬日訂單的漂亮數(shù)字。

在王永森看來，閃電購未來極有可能成為年輕人在社區(qū)一切消費的入口�！昂芏嘤脩魯�(shù)據(jù)顯示，今天他買了一包煙，過幾天又會買點洗護用品，再后來他又會下單買些水果�！碑�(dāng)越來越多的一小時快送服務(wù)需求被激發(fā)的時候，閃電購將來一定會接入洗衣、家政等到家服務(wù)。